Стимул является побудительным моментом, заставляющим действовать, реагировать. При отсутствии стимула, живое существо не будеть делать ничего, вообще. Стимул в Древнем Риме был просто острой палкой погонщика быков. А сегодня всем известно слово стимул в другом, психологическом смысле. В психологии и в повседневной жизни стимул является способом побудить живой организм к действию.
Странное дело, казалось бы, стремление выразить себя и оставить след в этом мире – мощный стимул, но его одного, видимо, недостаточно. По-прежнему лучше всего срабатывает и помогает преодолеть себя банальная нужда в деньгах.
Мишель Уэльбек, писатель, поэт
Но не только психологи интересуются и изучают материальные, нематериальные и демотивирующие стимулы. весь интернет пестрит запросами типа «какой стимул заставит человека работать». Да, сегодня стимулы очень актуальны. Смартфоны стали бедой нашего времени. Сложно заставить человека работать, когда он постоянно пялится в экран телефона…
Что такое стимул?
Но слово стимул, которое у всех на слуху, на самом деле изначально не психологический термин! Слово стимул появилось тысячи лет тому назад в древнем Риме. Стимул — острый наконечник на шесте, которым древние погонщики заставляли невозмутимого буйвола или слона двигаться в нужном направлении.
Несмотря на неожиданное происхождение слова стимул, о котором не все знают, оно подобрано верно. Согласитесь, как еще заставить толстошкурого быка сдвинуть с места тяжелую повозку, как не ткнуть его в бок?
Какие бывают стимулы
Так точно подмеченное слово стимул вошло в термины психологов и психиатров, а потом и в нашу с Вами жизнь. И верно, правильно подобранная к человеку мотивация, стимул, заставляет его бесплатно работать не хуже быка! Современная психология четко поделила стимулы на типы, уже упоминавшиеся ранее:
- материальные стимулы
- нематериальные стимулы
- демотивирующие стимулы
Как заставить работать при помощи стимула
Всё управление в конечном счете сводится к стимулированию активности других людей.
Лидо Энтони «Ли» Якокка, американский менеджер, бывший президент компании Ford
Более того, правильно подобранный стимул может заставить лентяя работать не за страх, а на совесть. Не за деньги, а на «голом энтузиазме». На сегодня, как и многие тысячелетия назад, самым действенным является не просто стимул. А продуманная стратегия из сочетания стимулов разного типа.
Лучше всего, если по отношению к одному стимулируемому применяется набор стимулов разных типов. Чем больше разных стимулов — тем действеннее стратегия. Нам это издавна известно как стратегия «кнута и пряника». А людям западного менталитета: carrot and stick или морковка и палка. Как считают психологи, лучшей стратегией стимулирования является сочетание демотивирующих и мотивирующих стимулов.
Стимул и мотивация
Стимулирование и мотивация очень похожи. Стимулирование производится с использованием стимулов. Мотивация — самопобуждение при помощи внутренних мотивов. По сути, это две пары процессов, использующих побудительные механизмы, но есть разница.
В чем разница стимулирования и мотивации
Стимулирование к действиям (работе) при помощи стимулов применяется кем-то к человеку. Различными методами, физическими (например, температура, свет), социальными (например, похвала, критика), материальными (например, вознаграждение, наказание) и так далее.
Мотивация же при помощи мотивов — внутреннее побуждение к тому же конечному итогу, но самостоятельное. Человек сам стремится к определенным итоговым показателям, причем он самостоятельно выбирает те действия, которые считает эффективными.
Что эффектичнее: стимулирование или мотивация?
Теоретически, тот человек, который достигает чего-то при помощи мотивации, своих побуждений достигает цели более эффективно. Во-первых, он имеет более широкий диапазон средств для выбора. И может избежать наказаний от работодателя. Которе явно не продвинут его вверх по карьерной лестнице.
С другой стороны, высокоорганизованных людей в жизни гораздо меньше, чем лентяев и приспособленцев. В конце концов, работодатель добьется от сотрудника желаемого в той или иной форме. или выгонит его с работы. Но, поощрение будет явно выше, если сотрудник самостоятельно достигнет желаемого итога.
Взаимосвязь стимулирования и мотивации
Грубло говоря, стимулирование — набор конкретных методов, вызывающих итоговый результат. А мотивация определяет, насколько сильно человек будет стремиться к конечному решению или набору целей под воздействием этих выбранных стимулов. Правильно выбранное соотношение между конкретными стимулами и выбранной мотивацией играет важную роль в регулировании поведения и достижении целей.
По сути, близка аналогия тактики и стратегии в военных действиях. Полководец выбирает общую стратегию, ведущую к победе. А конкретные исполнители в серии битв достигают этой победы. Чем полнее соответствие замыслу полководца, тем меньше потери и быстрее победа.
Улучшение эффективности стимулирования сквозь эпохи
Понятно, что за тысячелетия человечество реально продвинулось в стимулировании работников. В сегодняшних видах государственного управления и бизнеса все сильно изменилось. Доля физических наказаний резко сокращена в сравнении с рабовладельческими империями тысячи лет назад. Тем и не снилось автоматическое премирование лояльных сотрудников на основе вклада в прибыль и лайков в соцсетях.
«Кайдзен» как управленческая вершина стимулирования
«Кайдзен» — это японский термин, который означает «постепенное улучшение» или «постоянное совершенствование». Концепция Кайдзен ассоциируется с принципами управления качеством и улучшения процессов в производственных предприятиях.
Однако применение кайдзен не ограничивается только производственным сектором, его концепция может быть применена в различных областях, включая планирование.
Применение концепции кайдзен в планировании помогает организациям достигать более эффективных и эффективных результатов, постоянно совершенствуя свои планы и процессы на основе накопленного опыта и данных.
Основные принципы применения кайдзен в планировании
Кайдзен подразумевает постоянное и пошаговое совершенствование. В планировании это может означать постоянное анализирование прошлых результатов и опыта, чтобы идентифицировать области для улучшения и разработать более эффективные планы на будущее.
Непрерывное улучшение систем и процессов
Анализ прошлых результатов и опыта для идентификации областей улучшения и разработки более эффективных будущих планов.
Системы и процессы как часть культуры культуры, где непрерывное улучшение становится частью повседневной деятельности всех участников. Это требует установления систем и процессов, которые поддерживают и поощряют постоянное совершенствование.
Кайдзен требует вовлечения всех участников
При планировании вовлекаются все заинтересованные стороны процессов, чтобы совместно разрабатывать и улучшать планы. А при использовании следят за участиев всех сотрудников в достижении результатов.
Кроме того, обязательны:
- Использование данных и фактов. Решения должны основываться на данных и фактах, а не на предположениях.
- Будущее на основе прошлого. Принятия обоснованных решений о будущих планах на основании прошлых результатов и трендов.
- Маленькие шаги. Вместо радикальных изменений, планы и процессы модифицируются постепенно, небольших улучшениями для исключения масштабных провалов.
Больше о стимулировании и взаимодействии людей друг с другом Вы можете узнаеть из наших статей, посвященных психологии.
Поделитесь нашей статьей в соцсети!
